摘要：周士渊自认继承了父辈闽南商人喜欢搭圈子做生意的理念

　　文｜《中国企业家》记者 李原 编辑｜萧三匝

　　从厦门高崎机场出发，仅需要不到20分钟车程，观音山旁几栋三十几层，分别顶着七匹狼、九牧王、安踏、特步、匹克、鸿星尔克LOGO的高档玻璃写字楼面海而立。

　　这里是“晋江系”公司的领地。这些20世纪末从福建泉州走出来的运动和服装品牌，多数已创业二十年以上。其中实力雄厚的公司为了招揽人才，先后在厦门设立运营中心，毗邻而居。

　　在七匹狼集团大楼的31层，《中国企业家》记者见到了周士渊。接近顶层是管理者办公室所在地，周士渊与父亲周永伟的办公室所距不远。天气晴好时，他们都可以站在落地窗前远眺金门。

　　周士渊出生于1988年，从英国留学归来后，他回到自家公司工作——这也是福建企业家二代的普遍选择。他目前的身份是七匹狼控股集团副总裁。

　　能快速升成副总裁，主要因为他是七匹狼控股集团董事局主席周永伟的儿子。周士渊实际承担的责任，并不如他的职位一样关键。“重要的项目，还是我父亲来拍板了。”他说。

　　周士渊自称“好奇宝宝”，家庭环境又生来优越宽松。比起在父亲羽翼下做一个无休止历练的“皇太子”，他希望能早些实现更大的个人价值。况且谈接班为时尚早，生于1962年的周永伟刚刚55岁。“我父亲那一辈人，估计都要工作到七八十岁的。”

　　在福建，与周士渊类似的二代很多。2016年，周士渊集合起当地的二代，如银鹭集团陈清渊之子陈朝宗；厦门凯裕集团“少东家”张勇、泉州实业家之子许四孟等人，成立了启诚资本。作为发起人，投资工作让周士渊的时间变得紧张了起来，现在他每年要飞100多趟，往返于北上广或者国外寻找项目。

从左至右：许四孟，央银资本董事长，泉州实业家之子；陈朝宗，厦门禹道投资公司董事长，银鹭集团董事长陈清渊之子；周士渊，七匹狼控股集团副总裁，七匹狼集团董事局主席周永伟之子；王前伟，厦信资本有限公司副总裁；李承超，启诚资本合伙人；张勇，厦门凯裕集团副总经理，凯裕集团创始人张连机之子。图片来源：由被访对象供图

　　比起在七匹狼的工作，眼下周士渊更愿意谈自己在启诚资本做出的成绩。

　　成立一年后，启诚资本已成功投资了柔宇科技、云莱坞、极兆数据、职行力、狄耐克等十余个项目，二期3亿规模的新基金也正在募集中。业务涵盖了创业投资、资产管理、投资顾问等领域，投资方向聚焦于大消费、文化娱乐、产业互联网等领域。 2017年7月，周士渊入选了福布斯中国的“30位30岁以下精英榜”。

　　比起北上广大量成熟、实力雄厚的投资机构，启诚资本目前的成绩与主打企业家二代概念，以及“刷脸”不无关系。

　　或许因此，周士渊谈起启诚资本，谦虚礼貌，也略显拘谨，偶尔会用些“消费升级”大而化之的概念回答具体操作层面的问题。与上一辈人丰富而接地气的社会经验，“爱拼才会赢”、敢做敢言的闽商冒险精神相比，以周士渊为代表的二代创业之路坐享优越资源，亦怀抱雄心壮志；幸运地，父辈同时也能提供给他们宽松的试错空间。

　　家族创业基因

　　在闽南，海洋文化深入骨髓，崇尚“下南洋”离乡背井、出外谋生的打拼精神。周士渊的家族从祖辈开始，就有着浓烈的创业基因。

　　从小，周永伟和弟弟周少雄就耳濡目染，看着勤奋的父亲为生计奔忙。兄弟二人童年起就坐在父亲的脚踏车上，冬天跟着父亲去农村卖春联，夏天下乡卖冰棍。晋江当地谁家下南洋的亲戚带回外汇，常请周永伟的父亲代写回执。侨眷捐钱盖公寓，也会托父亲保管资金。诚信经商的意识，从小就埋在兄弟俩心中。

　　晋江的创业枭雄，大多文化水平较低，普遍高中都没有读完就出来打拼。周永伟兄弟有所不同，周永伟大学毕业后在银行工作，周少雄则被分到了新华书店。但受创业风潮的鼓动，兄弟二人还是都选择了下海之路。

　　改革开放后，晋江因地理之便，吸引了很多服装加工企业落户。1982年，周永伟瞒着父亲，从家里拿了3000元，相当于家中几年的积蓄，说要去做一些“稳妥的买卖”。实际上，他是到镇江参加了一个全国纺织品订货会，做贸易买卖。当时贸易还被视为“投机倒把”，风险很大。

　　不久，周永伟就劝说两个弟弟周少雄、周少明同他一起下海。靠“贸易”买卖，周永伟和两个弟弟、四个中学同学一起，建立起自己的纺织品贸易公司。几个人吃苦耐劳，对市场又反应机敏，六七年后，贸易公司积累了200万元资产。

　　这时，与周永伟往来的多是香港或台湾在大陆设立的服装厂，从事改革初期推行的“三来一补”服装贸易。港台厂家生产的服装多粗制滥造，质量参差不齐，而大陆的消费者已经开始对高档服装有了追求的欲望。周永伟决定自己开办加工企业，创业团队既然是七个人，“七”在闽南有吉祥的意义，于是“七匹狼”品牌应运而生。

　　此后，七匹狼借助外商的支持，引进了先进的生产设备，并推行了成熟的管理模式，与同类企业相比，七匹狼快速取得了高起点。由于面料讲究、款式新颖，1993年以前，市场还处于短缺经济，七匹狼服装一生产出来，就有人来排队订货。“夹克之王”的美誉也是在那时形成的。

　　回忆往昔，童年时期的周士渊对父亲与叔叔们的这段打拼经历并没有多少印象。“因为我和父亲基本见不到。”

　　周士渊上小学时，正是父亲最忙碌的时候。母亲陈鹏玲作为全职家庭主妇，重心都放在了照顾父亲身上。因此，周士渊被送到了私立的全托小学，每上14天课，放假3天。“每个月大概只能见到父亲两三次吧。”

　　高中和大学，周士渊转到英国留学。父亲给他提供的生活费虽然不算拮据，但也没有多余的钱用于玩乐。大学专业，周士渊选择了市场营销方向。每个假期回国，父亲都要安排他到公司实习。几年下来，设计部、工程部、采购部，基本集团的各个部门走了个遍。

　　开始，周士渊只是应付家里，“学生嘛，更多时间还是想着玩”。毕业后，周士渊被安排进集团的地产事业部工作。厦门五缘湾的亚洲十大豪宅之一——恒禾七尚由周永伟主导开发。开发的三年多时间里，周士渊跟着父亲，从讨论住宅定位，到与数十名建筑设计大师、景观设计大师、空间美学设计大师规划空间，再到实质动工，全方位参与了该项目开发的整个过程。

　　整个开发过程，让周士渊感到了实业之难和“地产工作十分枯燥”，又需要许多应酬工作，这让比较腼腆的他感到不太习惯。

　　多元化投资

　　2013年底，周士渊看到，实业经营普遍面临着，逐渐增减持，最高时持股1.7亿多股，在2009年间全部套现，以成本价3元/股计数，七匹狼获益在十倍以上。仅这一项，就入账超过40亿元。

　　2007年8月，周永伟将七匹狼股份公司董事长一职让贤给品牌运作上比较成熟的弟弟周少雄，自己只保留了七匹狼集团有限公司和七匹狼投资公司的董事长职位，专注于外部投资业务，形成了“三驾马车”格局。

　　其中，七匹狼股份公司专注于上市公司服装主业，由弟弟周少雄打理。七匹狼投资主攻战略投资、理财领域，七匹狼集团则驻守大本营进行资源整合，后两家公司可视为周氏兄弟及家族成员资产，由周永伟打理。

　　后来，“实业+投资”的并进分工，被晋江当地许多企业效仿。晋江当地企业曾笑称：“七匹狼卖服饰的收入，大概也就是其投资兴业银行利润的零头。搞实业显然没有搞投资来钱快。”

　　周永伟的投资思维，对周士渊影响很深。周士渊可以熟练地历数目前七匹狼控股的投资成绩：“我们很早就是一家多元化公司了。除了兴业银行，围绕着金融板块，我们还投了重庆农商行、成都农商行、光大银行，最近又投了厦门国际银行。证券方向包括国泰君安、中山证券，我们都是他们的前十大股东之一。保险方向，比如阳光保险，我们也算是它的主要股东之一。除此之外，我们还有类金融平台，像小贷、典当、融资租赁、担保等等。”

　　周士渊坦言，像这样大的项目，自己在集团中暂时还无法深度涉及，主要由父亲操盘。但他更希望先通过运作启诚资本，从中早期的董事长王中军之子王夫也是周士渊的朋友，他曾总结过企业家二代的心态，或许可以代表二代的一种普遍状态：“我们比其他人更了解创业的过程和艰辛，这是从小就体会到的。我比较懒，没法儿像创业团队一样每天高负荷地工作，我周遭的环境可能太浮躁，投资更有利与我这样的发散性的思维。”

　　不过，周士渊和他的二代小伙伴们即便不愿接手家族事务，也有更多的选择。目前，国内已经有许多家族财务办公室、家庭信托等工具可以帮助解决家族企业交接中发生的种种矛盾。给不愿接班的二代解决未来的生活，给愿意接班的二代提供更平顺的交接过渡、业务评估等工作。特别是，在福建地区许多企业涉及兄弟创业，那么接班人如何选择，不要发生内讧等家族危机，都可以寻求家族办公室的帮助。

　　现在，周士渊暂时还不必面对如此矛盾的选择，他更专注于如何将启诚资本做深做大。与浙江、广东相比，福建的家族企业起步比较晚，差不多晚了10年，而且相对集中在泉州地区。大部分福建一代企业家普遍年龄在50-60岁之间。因此，接班问题暂时还没有提到他们的紧要议程上。十年后，福建富豪家族企业的接班潮才会真正到来。