楼市资本论发现自万科喊出“活下去”后，喊口号便成为地产界盛行一时的做派。

　　去年年中，融侨集团的创始人林文镜逝世，68岁的林宏修担起守业大任，喊出多种口号，试图把“2020年千亿”目标进一步落实，将以稳健著称的融侨集团带上高速发展的道路。

　　不过，正处地产严寒时代的融侨集团，近来发展并不的王晓松、中南置地的陈昱含及大发地产的葛一阳等，细数逐渐走上前台的地产二代，多是80、90后的年轻一代。像林宏修这样已过退休年限的接班人少之又少。与年轻一代争天下，林宏修的压力可想而知。为此，林宏修曾多次喊出响亮口号。

　　从克而瑞数据来看，2018年融侨集团完成权益销售额792.2亿元。这一年，融侨集团首次提出“2020年冲刺千亿”的规模目标，试图实现逆势赶超。我们都知道，充足的土储是实现销售规模提升的前提。为实现规模快速突破，融侨集团在土地市场上频繁露面。据了解，2016至2018年，融侨集团拿地共耗资约500亿元。其中，2018年公司在全国拿下20余宗地块，布局16个城市。

　　今年5月9日，融侨集团拿下福州市合计86亩的两幅地块。5月27日，融侨集团再次出手，连续竞得郑州市合计约75亩的两幅地块，成交价分别为24.2亿元、4.01亿元，溢价率为46%、25%。

　　不过值得注意的是，融侨集团的土地布局有明显分化。从其2018年布局来看，大部分仍分布在福建地区，主要开发项目也有46%的份额分布在福建，其次为郑州、武汉、合肥，华东、华南、西南区域弱势明显。虽然其“3+5+X”的战略架构早已设立，但目前来看仍是福建一省独大，效果并不乐观。

　　战略布局没有明确贯彻的同时，融侨集团的公司财务数据也并不漂亮，不仅账面现金流已连年告负，负债率也频频上行，突破业内一般认为的80%警戒红线。

　　数据显示，2016年至2018年，融侨集团经营活动产生的现金流净额连续四年告负，分别为-70.97亿元、-71.15亿元和-12.41亿元。与此同时，2016-2018年融侨集团的负债总额从489.73亿增至792.22亿，资产负债率分别为78.94%、79.74%和81.97%。今年上半年，其资产负债率再次上升至83.3%。这与自称拥有较低负债和持续现金流的融侨集团形象严重不符。

　　同样口号响亮，但发展滞缓的还有融侨集团的多元业务。

　　楼市资本论注意到，早在融侨集团成立之初便有意发展成综合性企业。据了解近年来，融侨集团围绕“城市美好生活综合服务商”定位，设立地产集团与产业集团两大核心板块，形成地产、商业、物业、酒店、教育、医疗、农业、港口开发、工业村等多元产业协同发展的企业新格局，试图构成更广阔的复合布局空间。

　　不过从今年上半年数据来看，房地产营收占比94.88%，近三年非主营业务的收入贡献率仅在0.9%-3.8%之间，仍然是以地产为主的营收结构。尽管多元化早已是融侨集团的战略，但效果很是一般。

　　林文镜创业难，林宏修守业同样难。

　　楼市资本论认为，融侨集团这个在地产界摸爬滚打30年的老将，多次与大好市场逆向而行，如今在行业寒冬之际试图超车更可谓难上加难。只想说，喊口号仍在盛行，但潜心苦练做好产品、做好服务，务实发展，才是实现规模突破的根本，也是企业发展的最捷径之路。

　　也希望，老骥伏枥的林宏修终能带领融侨集团完成千亿目标。