金融界网站讯  停车资产是激活商业地产精细化运营的纽带。它是资产，又是有大量忠实、高净值用户的运营场景；是连接用户的关键点，又是延展商业模式的空间。对于商业地产运营商的高级管理者而言，如何合理评估停车资产的价值和运营效率？怎样构建起与之相适应的、有助于价值提升的停车资产战略？8月30日，由金融界主办，阳光海天特别支持的专题研讨会以“未来之路：挖掘停车资产价值 赋能商业地产”为主题。研讨会中来自全国商业地产工作委员会、阳光海天、陆家嘴、新世界、三湘印象、世联行地产、金地商置、泰禾集团、上海城投、华丽家族等多位商业地产和停车资产管理的重要实践者、观察者共聚上海，结合运营难题和实践经验进行探讨。

　　阳光海天副总裁李小龙介绍了目前对于写字楼错峰停车的解决方案，可以通过数据追踪，得到准确的数据支撑之后，通过与不同属性的商业和周边住宅进行互动调配，也就是推行“区域化联动”的车场管理理念。

 图为：阳光海天副总裁 李小龙

　　李小龙表示，还可以通过对整个区域的分析，看出某个项目的定价是高于市场还是低于市场，未来是否有空间，制定的优免政策是有合理依据还是随意制定的。

　　“根据大数据分析，如果有80-90%的顾客停车集中在两个小时之内，那么这一类可能是商场的核心客户，超过了三个小时或者四个小时的这类未必是我们的核心顾客，他可能还造成了占用车位的问题，让我们真正的客户不能进来。”李小龙举例解释。

　　此外，针对停车系统怎样为商城会员系统赋能和引流？

　　李小龙认为，“首先商业的会员系统需要和停车会员的系统打通，这样才能知道哪些人进入了商场，哪些是购物的，哪些是没有购物的，这些人的画像是什么。打通之后是第二步，能够把商铺的会员积分政策与相应的优惠停车政策打通。这样一系列对于商业会员的具体分析，能够保证车场与商业完全打通。”